知網查重論文樣例–新美星裝配車間單元生產方式的實施流程

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知網查重論文樣例--新美星裝配車間單元生產方式的實施流程

在裝配車間實施單元化改造之前,我們需要對裝配車間生產的產品進行調查,掌握產品需求特點,收集相關的數據。

根據該公司現有的訂單需求分析(包含國內&泰國&南非等客戶):通過P-Q(產品-數量)分析法,我們了解到企業裝配車間各種類型產品的需求量狀況,了解到各種產品的生產彈性特點,然后根據這些信息進行機械手的單元化改造。該公司產品的類型根據飲料的容量,客戶對設備的不同要求所決定的,機械產品主要分為4腔、6腔、8腔、12腔、24腔、36腔這幾類。根據機械產品的不同,其需要的部件規格均不同。雖然部件的種類比較多,但是他們的裝配方式大致相同。只是因客戶的需求不同,適當的改變物料的規格以及所用到的設備,所以大部分產品都可以共線生產。每類中有好幾種不同料號批次,且每一種產品的需求量都不大。

了解完產品需求特點后,我們還需要對部件的生產進行調查,掌握生產的特點,收集相關的數據:首先,我們要了解部件的工藝流程,包括產品、材料的工藝程序,以及作業員對于各道工藝的作業能力;然后,我們還要掌握產品的流程程序,包括,產品、材料的流程程序,作業員和操作設備在制造產品過程的流程程序;最后,我們還需要知道,現存的生產布置以及物料的供應路線;

根據搜集到的數據,我們對產品的生產狀況進行分析。對工序進行研究,在研究過程中,可以采用5W1H提問方式進行分析,見表3.2。根據分析得到的結果,在利用ECRS四大原則見圖3.2,首先考慮是否取消該工序,對不能產生價值的活動刪除工序;然后,針對無法取消的但又不必要的工序,看能否進行合并;對于不能取消或者合并的工序,根據何人、何事、何時三個方面進行分析,分析后對作業順序達到最優的狀況;最后對于經過取消、合并和重排后的工作進行簡化;根據改進后的工序,制定新的標準工時。


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發布日期:2017年04月30日  所屬分類:論文檢測樣例
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