知網查重論文樣例–解決新寧物流公司員工激勵模式問題的對策二

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知網查重論文樣例--解決新寧物流公司員工激勵模式問題的對策二

完善績效考核機制,提高公平激勵效果

根據馬斯洛需求層次理論,優化公平激勵有助于彰顯出企業對員工的尊重,讓員工對績效評估結果感到安全放心,是員工實現個人價值和人生目標的前提和保障。由上圖5-1所示,在被調查者中有110人中,選擇個人發展作為最有效的激勵因素,占總人數的39.06%;另一個比較重要的部分是學習培訓,占總體的25%;其次是福利水平占總體的17.19%; 之后,有9人選擇工作內容具有挑戰性,占14.06%;選擇工作環境的人數最少,占總數的4.69%。因此新寧物流公司應著重重視個人發展,而個人發展的前提在于需要有一個公平的績效考核機制,以此才能提高公平激勵成效。對此,新寧物流公司應完善績效考核機制,提高公平激勵效果。具體對策有:

(1)優化目標管理法。盡可能地將目標管理法應用到一些可以計量的結果、容易觀察的崗位和員工上。其他崗位則可以采用KPI績效考核方法,通過KPI績效考核方法的輔助,推動團隊或者員工個人達到新寧物流公司組織目標所需要的最終結果。從而一方面提升團隊和個人的工作績效,另一方面提高新寧物流公司的績效考核效率;績效評估應建立在員工的勝任力基礎上,新寧物流公司管理層應加強對部門或者員工的觀察,了解公司員工的工作勝任情況,然后合理地為每一個部門或者員工設定不同的、憑借能力可以完成的組織目標,規避組織目標設定過高或者過低的窘況,從而再來根據員工工作成果進行績效評估。

(2)健全績效考核監管制度。健全內部監督機制。管理層應積極深入崗位,加大對每一名員工工作任務和工作職責的了解,并要求員工和員工所在單位各自上報工作報表,由企業成立的專門部門對來源不同的兩份工作報表進行相關數據統計、計算、分析和評估,以此及時掌握每一名員工的工作績效,從而規避相互推卸責任現象的產生,為準確進行績效考評提供真實資料;制定明確的企業任務指標,合理調配企業的任務分配,并通過企業內部公開欄予以公開每一名員工的工作指標,同時要求企業管理人員深入基層員工崗位,及時杜絕上下級之間攬權包功、推卸責任的行徑。以此確保每一名員工都有適當的工作量,保證每一名員工都有實現良好績效的機會,以此來提高績效考核的公平、公正性。


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發布日期:2017年07月10日  所屬分類:論文檢測樣例
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